新快报讯 重视运营模式、代建+运营……在12日举办的观点论坛上,不少房企代表在探讨未来房企发展之路转型方向时,一致看好运营等模式。
房企制造业模式未来不可行,多元化转型是必然
中城新产业控股集团有限公司董事长刘爱明表示,房地产有很多种模式,现在的模式做成了一个基本上以住宅为主的制造业模式,买地、制造、销售。房地产还有运营模式,有些企业实际上提前做了转型,例如华润、龙湖,这一轮发展中表现比较好,是因为提前做了准备。
未来,越来越多城市,像深圳、北京、上海,这种城市房地产肯定可以做很多很多年,但肯定不是开发销售,而是持有运营的模式,总用投机取巧的方式来做是不行的。
中国房地产业协会商业文化旅游地产专业委员会秘书长蔡云表示,任何一个企业都有生命周期曲线,当行业步入成熟期,企业必须思考两条道路,一条就是通过本身的技术上、市场上的管理让行业从一条生命曲线过渡到另一条,也就是通过房地产行业的努力将企业引导到新兴行业,用现有资源创造未来的现金流。同时对消费现代服务业进行投入,这样可以依照本体的资源实现多元化的一个路径表达。当然,房地产企业多元化也要做好风险防范。
“轻资产正当其时,代建是一个良好出路”
上海证券有限责任公司首席分析师金文曦认为,传统的杠杆已经在往轻资产方式去走,经营方式上多元化可探索的方向也比较多,如产业园模式以及做得比较多的像香港靠拢的商业管理模式,包括国外地产金融、地产基金的模式。
另外,金文曦分析称,代建也是一种轻资产或者是权益杠杆,到一个极限水平之后可以进行输出的一个模式,但从目前上市标的来讲还是比较少的。代建市场出现了一些新的变化,第一个是政府代建这一块开始大量放量,也是结合到近期各级政府提到了保障房和公租房、廉租租的修建计划。
金地集团开发管理公司副总经理王英臣表示,代建市场上比较多的是商住代建和政府代建,但从长期来说,存量和增量两个会有一个整体逐步倾向的方向。金地正在代建这一块寻找第二曲线和新赛道,代建+运营和代建+资本等,如产业园+运营的代建服务,存量改造的市场做一些代建服务尝试。同时也在做村集体或者是集资建房类的代建服务,包括一些城市地标的代建服务。所以现在轻资产正当其时,而代建是一个良好的出路。
波士顿咨询董事总经理郭屹认为,房企核心转型的方向应该是如何创造价值,这个价值可以有多方面的。如长租公寓,更多是使用的满足需求工具。其次要打造整体运营的能力,像商场的运营、产业园区的运营等等,包括代建,项目管理的运营。过去很多房企不看重数字化,未来挣的是长期主义的钱,数字化很有可能成为整个产品价值提升的撬动点,所以房企如果能做好数字化的能力非常重要。
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